shh.agency punková marketingová agentura s vášní pro vkusný design
@vedení

6 typů lidí, které byste neměli zaměstnávat

Nastavte svůj HR filtr správně

6 typů lidí, které byste neměli zaměstnávat

Hlavní zásada v náboru je – nedejte na svou intuici. Pokud vás něco na člověku znepokojuje teď, bude vás to v budoucnu trápit ještě víc. Povíme vám o šesti typech lidí, na které si raději dejte pozor při pohovoru.

Bez brzdy

Z nějakého důvodu si lidé myslí, že mohou napsat deset stránek o tom, jak jsou pro danou práci dobří, a očekávají, že každé slovo bude přečteno. Když strávíte nad životopisem uchazeče více než 30 vteřin, naštve vás to. Takže je velmi pravděpodobné, že budete ignorovat ten obrovský dokument a budete hledat jiné varianty. Dlouhý seznam dovedností je skutečně působivý jen ve výjimečných případech.

Životopis je destilátem toho nejdůležitějšího z předchozích zkušeností. Pokud to kandidát nedokáže říct stručně, bude se chtít v budoucnu den co den probírat jeho přehlcenými e-maily a zprávami?


Řečníci

Vtipálci a povídkáři při prvním pohovoru. Jistě, mají pestrý a rušný život. Ale představte si, že byste spolu každý den tolik mluvili. A někdy jsou tak zaujati, že zapomenou, na jakou otázku odpovídali. Potřebujete někoho, kdo se dokáže sebrat, jasně formulovat své myšlenky a trefně vtipkovat.


"Ne naši" lidé

Ať si říká kdo chce co chce, jednou z nejdůležitějších položek jsou hodnoty a zásady uchazečů. Rychlý test, jak zjistíte, že člověk "není váš": neotevřenost, vyhýbání se očnímu kontaktu, neurčité odpovědi, změna názorů v průběhu rozhovoru a používání technik, které jsou pro vás nepřijatelné. Pokud uchazeč řekne, že je připraven sdílet obchodní informace konkurenční firmy, od které nedávno odešel, hned se rozlučte, protože je pravděpodobné, že vás v budoucnu taktéž prozradí.


Není to moje chyba a je to moje zásluha

Až na výjimky lidé svou roli nepřeceňují, když se jim daří, a nebagatelizují ji, když se nedaří. "Pracovali jsme tvrdě, ale nedosáhli jsme KPI", "Udělali jsme vše včas a jasně, ale projekt přesto nedosáhl" jsou dobré fráze, ale jakou roli hrál člověk sedící před vámi? Každý může udělat chybu, podstatné je vyvodit správné závěry a upravit další postup. Snažte se pochopit zda uchazeč pochopil příčinu chyb a uznal svou vínu, nebo zda obviňuje negativní vnější faktory. Vybírejte si ty, kteří jsou připraveni otevřeně mluvit o neúspěších, sdílet informace s týmem a počítat s jeho podporou.


Vše dělám sám

Pokud se kandidát uchází o manažerskou pozici, můžete mu položit následující otázku, která odhalí, zda je schopen vést: "Podřízený nesplnil úkol včas. Co byste měli dělat?". Pokud odpoví: "Udělám to sám, abych firmu nezklamal," můžete se s ním okamžitě rozloučit, ať už dodá cokoli – že viníka pokutoval nebo propustil. Manažer by neměl dělat práci za svého zaměstnance.


Všestranný odborník

Nezřídka se stává, že uchazeči reagují na každou novou nabídku práce, i když jsou totálně odlišné. Vítejte otevřenost vůči všemu novému, ale lidé nemohou být dobří úplně ve všem. A když člověk posílá životopis na každé volné místo, buď je zoufalý z hledání, nebo nic neumí a chce dělat alespoň něco.

Kliknutím na tlačítko "Přijmout" souhlasíte s ukládáním souborů cookie do vašeho zařízení za účelem zlepšení navigace na webu, analýzy používání webu a pomoci při našich marketingových aktivitách. Další informace naleznete v našich Zásadách ochrany osobních údajů.